背景

最近有两件事情对我感触还是挺大的，第一件是在字节的转正实习转正，第二件是转正后2天的研究生导师组会。为啥这两件事情会对我感触比较大呢，总的来说这两件事情的本质其实是相同的，都是完成一部分任务，对于现在完成的情况遇到的问题细节等作输出汇报，汇报的对象一个是+1 +2的领导，一个是自己的研究生导师，在汇报的工程中，发现他们的思考方式竟然是一致的。这是有点颠覆我的认知的，我之前一直以为，大学的教授大部分是学院派，搞理论的那一套会比较厉害，企业中的领导更多的思考点是如何创造更大的价值。

一些想法

他们的思考方式是一直的，在听我汇报的过程中问的问题也是相似的，基本上从几个维度，现在正在做的事情是什么，做的怎么样了，遇到了什么问题，预期的结果是什么，为什么这么做，衡量收益的指标是什么，下一步打算怎么做，预期的结果是什么，为什么这么做，打算怎么去规避一些问题。 一般问到现在正在做什么事情的时候我还能回答的很好，到了预期以及下一步怎么做的时候，我经常就有点拉胯了，说实在的之前并没有细想过，问到衡量指标我就彻底歇菜，但是我发现对于衡量指标老板们问的最多。

现在回想起来这些问题其实他们想问的点也很清楚

  • 正在做的事情， 其实想了解当前事情的背景是什么
  • 做的怎么样了， 遇到了什么问题， 其实想了解当前事件的进度如何，到了哪一步了
  • 预期结果是什么， 其实是想了解当前这件事你自己搞清楚没有，自己想要完成什么样的目标
  • 一下步打算怎么做，其实是想了解你对这件事情的规划，下一步的计划
  • 为什么这么做，如何规避问题， 其实就是想看看你对整件事情的一个思考程度
  • 衡量指标，你对这件事情的认知程度，事件的清晰程度

老板们可能并不清楚我做的事情，但这个简简单单的几个问题，就能确定清楚我的一些思考，以及这件事情的完成程度，老板们的思路是如果这件事，我思考的很全面了，并且清楚自己的每一步在干什么，其实八九不离十就可以做好，毕竟已经是研究生(或者通过面试进入公司)。

后续的一些做法

但我确实对自己做的事情，没想的很细。。。我经常做事情就是一股脑的冲进去，但是这样缺少思考，感觉大部分的时间都是白白荒废掉了。 觉得老板们的思考还是很到位的，以后的思考方式也应该向老板们看起，做事情的时候首先将这几件事情想清楚

  • 为什么做这件事 (评估下这件事情的优先级，成本，大概的收益)
  • 怎么做这件事情 (现状是什么，可能遇到的问题，卡点在哪里，现阶段要做什么)
  • 对这件事情预期，目标 (目标是什么，做到什么程度，做完这件事情对于现状的提升，对于现状以及以后的影响)

5w2h分析法

5w2h 发明者以五个w开头的英语单词和两个以h开头的英语单词进行设问。发现解决问题的线索，寻找出创新和发明新项目的思路，更进一步进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5w2h法。

  • Why
  • What
  • When
  • Who
  • Where
  • How to do
  • How much

在发明和设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。对一个问题追根刨底，才有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根本上说， 会发明首先要学会提问，善于提问。阻碍提问的因素：一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜。二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。如果提 得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人事扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问， 是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。

在对5w2h模式进行思考的时候可以善用下思维导图，遇到问题多追问自己两个问题没准可以发现问题的本质原因.